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[IT軟件]案例分析：IT項目進度文檔管理系統

本文為轉載，原作者不詳。 優化項目進度的一個常用方法是關鍵路徑法,項目是由各個任務構成的,每個任務都有一個最早、最遲的開始時間和結束時間,如果一個任務的最早和最遲時間相同,則表示其為關鍵任務,一系列不同任務鏈條上的關鍵任務鏈接成為項目的關鍵路徑,關鍵路徑是整個項目的主要矛盾...

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[綜合應用]空調產品研發項目管理案例分析

1 案例介紹1.1 項目背景 作為空調公司的研發人員，為了提高產品的競爭力，建立了空調研發小組。筆者參加了某一產品開發的整個過程，這個項目給了我很多值得牢記的經驗和教訓，覺得可以作為項目管理的案例來分析。 目標：開發新一代的空調產品(具體型號略)；人員：研發經理1人，...

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[綜合應用]推薦案例：江淮汽車PDM二期工程的應用實施

1 企業簡介安徽江淮汽車股份有限公司是國家定點的汽車生產骨干企業，于2001年8月22日在上交所上市。江淮汽車的主要產品有載貨汽車、客車專用底盤、客車、商務車、專用改裝車以及汽車零部件等，主導產品的技術水平達國際先進，國內領先，具有較強的市場競爭力。自1990以來，江汽公司堅持技...

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[綜合應用]案例解析：項目啟動階段有學問

趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業務部給...

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[研發制造]公司實施項目經理分級認證的案例分享

公司實施項目經理分級認證的案例分享

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[研發制造]如何在實現制造加工型項目的目標

項目管理，最終目標是實現項目立項的目標，成功移交給職能部門。對于制造加工型的項目，更多的目標會通過制造部門體現出來！那么，如何在一個責任心不足的工廠內成功導入制造加工型項目，實現項目目標并成功過移交項目呢？甚至移交后在項目SOP后很多目標發生了變化，項目又如何去維護去拯救呢？

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[研發制造]公司開發一種新型汽車（型號ECK-2）制定一份該項目推進方案

運用項目管理章程的相關知識分析如何制定項目推進方案，并寫出具體的章程，綜合各方面因素進行項目管理。

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[綜合應用]項目人員是否應該固定

如題! 說明固定的好處,不固定的壞處 !

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[]能分級審核嗎？

有一大型項目，包含許多專業組，每個專業組負責子項目，用project 2003管理，能實現分級審核管理嗎？即每個專業組負責的子項目有組長審核，組長申請的項目有項目經理審核

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[房地產]復雜項目的有效溝通

一大型工程甲方為事業單位。弱電智能化工程合同總金額為500多萬。我方為總包，施工其中的一部分。有兩家分包公司（甲方指定）我方收取管理費。公司給我的配置就兩人，我同一個庫管（當然也干其他的事）。 現場配置有甲方基建辦（同我方有業務聯系的有4人），甲方聘請的項目管理部一家，四家監理公...

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[研發制造]基礎研發和市場需求有落差怎么辦?

作為公司的產品策略,有短期和長期之分.短期開發是以市場需求為引導,講究快速準確地滿足客戶需求.而長期研發要求著眼于市場和技術長期發展的趨勢,選擇有前景的課題進行投資. 目前在我們公司,兩種策略都在進行過程中,技術部經理是四年前新上任的,他的策略重點很明顯是在建立基礎研發的平臺上....

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[綜合應用]從事項目管理工作一定要是技術出生的人才行嗎？

我是一名國際貿易畢業的人員，差不多可以說是經濟類背景的人，但是志向卻是能夠從事項目管理工作。我目前并沒有從事項目管理工作，沒有直接的項目管理工作經驗，所以在平時的工作之余不斷的學習項目管理方面的知識，最近也在準備報考IPMP認證。心中卻一直有一個疑問，那幾是從事項目管理工作一定要...

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[IT及通信]有些IT項目管理方面的疑問，請大家幫幫忙

剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程，主要是針對項目的時間和質量管理，這幾天狂K CMM方面的書，有些疑問想請教：每個階段的時間如何制定？（需求調研，概要設計，詳細設計，編碼，測試，上線）如何把每個人的工作量化？這個量如何制定才比較好？用什么標準來制定時間？（這個比較難控制...

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[研發制造]如何緩解項目執行過程中的困惑

作為項目主管，最近在項目管理過程中有一下幾方面有困惑： 1、很多項目不能按照既定的周期完成，而且用戶希望不斷的修改合同來最大的滿足要求及既得利益，已經與他們進行了多次的溝通，但是效果不明顯，由于對方使我們的最大用戶，又不能不理他們，畢竟滿足顧客要求是我們追求的結果，可是這些項目占...

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[綜合應用]和我一樣的嗎? 我的項目組成員我管不了!

最近真的不知道怎么在公司里做工作。我們項目中的很多工作是由其他部門的人員完成的，但他們總是有很多原因不按時完成，我也沒什么職務（“項目經理”不算職務），沒辦法要求他們怎么樣，甚至周例會他們也都是能不參加就不參加，有時只派一個不能做任何決定的小姑娘來就算給面子了。但項目沒能按時完成...

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[研發制造]利益沖突怎么辦？

我們公司產品在同時使用A、B公司的硬盤，A、B公司是競爭對手。有一次，A公司讓我問B公司100個硬盤的交期及價格，說是她們公司的貨調不過來，應急用。我該怎么辦？注明一下：A、B公司的硬盤價格不一樣，如直接問道B公司的價格，可能對后續我們個公司對A公司價格談判上會產生問題?，F在我分...

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[IT及通信]客戶想法變化很快怎么辦？

剛剛接手一個大型的網站項目，客戶比較挑剔，單是確認一個首頁風格就大大的拖延了工期，剛剛深入一點就又在原來確認的功能模塊基礎上大量增加新的模塊，這樣下去肯定不能按期完成項目，請問我該怎么辦？急前期的基本是業務員去跟客戶溝通的，草草的就把合同簽了，需求分析根本談不上充分，而且業務員對...

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[IT及通信]如何做好一個研發團隊的項目經理

我本人一直從事通信行業的項目管理方面的工作，剛參加工作時是做項目實施的，交際方面還可以，技術比較全面，但從來沒有做過研發，現在負責一個主要由研發人員組成的項目團隊，但因本人沒有研發的經歷，所以在管理這樣的團隊時心里還是有點虛，尤其是當技術實力比較強的人員在談論技術實現方式的時候有...

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[綜合應用]用project做了進度安排后發現人很累

老板很急,重視結果.用了project,工作任務是明確了，但是人也更累了，將任務劃分成模塊,安排資源時對下屬很"照顧",他們說多少天就多少天,對待自己,總是按最順利的情況來排進度,幸好有程序員的底子在,不但能完成任務,還可以以技術服人(提供技術支持,周末培訓)...

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[研發制造]如何應對項目管理中的矛盾

我在公司負責一個產品方向的項目管理，頂頭上司是部門經理。部門經理經常指揮我下邊的項目組員，打亂我的安排、計劃！他的解釋是這樣可以提高員工的積極性！讓他們發揮出最大的能力。為此，我們發生了爭執！請問各位，該如何對待這樣的事情

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